蓝海战略读后感,蓝海战略读后感

按照平时学习工作的要求，范文的需求量越来越大，范文可以帮助我们自身的写作，好的范文是怎么样的？下面由小编帮大家编辑的《蓝海战略读后感》，欢迎你的品鉴！

蓝海战略，这个名词对我们来说可能刚听的时候会不知道它是关于什么的。其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不一定会被抄热（如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新），但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，可以很快被抄的很热很热。

蓝海战略给人一种有别于“红海战略”的创新思想，它能给你对市场一种全新的感觉，看过蓝海战略后，你才知道如何更好地去开发一种更利于自己生存的市场，你才能使你的企业更好地生存和发展。

书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海；而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。

你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊？作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。

谁都想开发非客户啊，怎么做呢？该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么（这样做的目的是放弃现有市场或降低成本）；2、看看哪些元素可以降低标准；3、看看哪些元素需要增加标准（另辟蹊径，吸引非客户）；4、看看要增加哪些新元素

蓝海战略不仅教会人们如何去开发一个新的市场，而且蓝海战略把商战层面中的“战略”阐述得那么通透、明了，让人一看就能理解到其中的做法。

首先，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了“红海”（已知市场空间）战略中。我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们希望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断

当我们仔细阅读了作者写的作品，我们会产生很多想法。写读后感绝不是对原文的抄录或简单地复述，不能脱离原文，应以写“体会”为主，需要学习关于“忽略读后感”的知识这篇文章能够帮到你，以下内容仅供您在工作和学习中参考不得用于商业或其他非法用途！

家长总喜欢强调“以小见大”，由一些小的事情看出其他方面。我并不在意，只把它当耳边风，可能是因为平时做事就大大咧咧的，所以不会在意细节，也不懂得它的重要，依旧我行我素。

以前数学老师经常给我提出一个问题，希望我可以注意――当第一小题出现了“x”时，第二小题就不能再出现了，否则整个题全部扣完。但可能是因为每一次老师提出时，恰巧我的成绩都还行，甚至有一次还是第一，我十分不以为然，“扣就扣，反正我照样还是考得很好。”

这样的心态一直持续到了那一次考试。

那天，外面的太阳十分火辣，即使还是冬天，却已经汗流浃背。也许是因为天气原因，太阳在外面暴晒，我在考场答题时，心里十分焦急，盼望着会有风来拯救我，但是没有。这样的状态使我觉得十分急躁，难以平静下来。在这种心浮气躁的状态下，我勉强考完了试，别说再重做一遍检查，我连再看一题的心思都没有了。

对答案时，发现自己错的不多，有望进前五名，心里喜滋滋的。

终于等到了老师发卷，前五名没有我，“应该马上就要到我了。”前十名没有我，“可能是分数重的人特别多。”前20名还是没有我，我有些慌了，“老师不会是把名次弄错了吧？但愿是。”终于，在29名时念到了我的名字。果不其然，被老师批了一顿，可能是老师看出了我的惊讶，对我说：“试卷拿到后认真分析原因。”

我拿到后十分不解，有两道题我的方法和结果，包括过程并没有错，为什么老师要给我打叉？我飞奔着去找老师，提出了自己的疑问，我本认为老师会仔细阅读，然后与我争辩，可是他没有。他只是在试卷上，好像是无意，又好像是有意地画了几个圈就还给我了。我仔细琢磨，终于发现，原来是因为我一个题中出现了两个同样的未知数，又想起老师以前对我的叮嘱，我有些羞愧。从那以后一直到现在，我再也没有因此而丢分了。

经过了那一次，我才真正明白以小见大的重要性。开始从小事改变，争取改变自己一向做事大大咧咧的毛病。小的细节就能够体现整个人，所以我不能再忽略了。

今天，我读了一篇文章，文章名字叫《忽略》。

它主要叙述了一个小男孩在吃西瓜时无意中把西瓜籽吐进了花盆里，并

我们有一些启发后，心得体会是很好的记录方式，这样可以记录我们的思想活动。应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的战略培训的心得体会范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

一个国家除了依靠高素质、高学历的国民之外，还需要一批不畏艰难，奋战在国家科技第一线的技术工人。他们可能读书不多，学历不高。他们是普通人，走在人群中就会被淹没。然而，他们依靠自己优秀的技术为国家带来了大量的财富，使国家日益繁荣。他们表演“360行，带路”的魔术。

《大国工匠》感人至深的故事，生动地展示了只有热爱本职工作、脚踏实地、勤奋、尽职尽责、精益求精的人，才能成就一番事业，拓展人生价值。

“我们必须利用大量技术人才作为支持，将世界闻名的‘中国制造’升级为‘优质制造’。”在这个过程中，代表中国实力的制造工程顶尖技术确实非常优秀，但对于更多的中国制造领域来说，我们还缺少一张著名的“中国名片”，而其背后所体现的恰恰是缺少——名基础制造方面具有高素质技术人才的大国工匠。

其实说到底，我们每个人都是自己行业的工匠，我们都需要手艺。我们要学习八大国工匠，学习他们坚持不懈的精神和坚定不移的目标，努力成为国家的栋梁，行业的精英。

战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务的一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位臵，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。战略是企业发展的指路明灯，战略制定有着潜在的推动作用。它不仅能给企业带来一种精神，更能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，作为指引自我发展的行为向导，而且对提升每个人的职业素养都有很好的帮助。

通过这次关于华南公司战略的解读，使我对公司和个人的未来发展都抱有了极大的期望，以下是我对公司战略学习的一点心得体会。

一、对公司战略的理解认识

公司战略，能从一个较高的角度指引公司的发展，给出全体员工努力的方向，锻炼大家的战略思维。激发为企业目标而不懈奋斗的精神，充分挖掘员工潜能，使其在工作中重视品牌效应，并不断在工作中去学习、创新。 我通过以下几点来理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”战略。

1、战略的全局性

战略的出发点是企业的总目标，企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要，它涉及

阅读和学习是我们思维的常态滋养，催生着思想的无限拓展。在翻过最后一页的那刻，我们也许会孕育出一些全新的思考。 如果缺失了反思和总结，阅读就会陷入混乱和难解的状态，那么如何才能撰写出能对未来人有所启示的读后感呢？这就是一个无比吸引人的主题——"蓝色海豚岛读后感"，希望这篇文章能得到您的喜爱，同时也希望您能和您的朋友们分享，共同提升自我！

寒假里我又读了一遍《蓝色的海豚岛》，这本书太惊险了，主人公真勇敢。

在太平洋上有一个岛屿，形状像一条侧躺的海豚，周围有海豚在游泳，有海獭在嬉戏，有海象在争雄，有野狗在决斗……以前这个岛上住着印第安人，他们受到阿留申人的迫害，离开了这个岛。他们走的时候留下了一位小姑娘—卡拉娜。她独自修建住所，制造武器和捕鱼用具，与野狗斗争，历尽艰险才得以生存下来，她在岛上孤零零地生活了十八年，终于等到救援船只的到来。

读了这个故事，我非常敬佩勇敢的卡拉娜。她没有被艰苦的环境吓倒，而是迎难而上，克服重重困难，保护自己，保护心爱的动物。

我要像卡拉娜那样坚强勇敢，在以后的学习生活中面对困难，克服困难，努力提高自己的学习成绩，做最好的自己。

这本书的作者是美国的斯·奥台尔写的，翻译者是傅定邦。是小说一类的书。

这本书讲的是太平洋中心有一座小岛形状像一条海豚，所以叫海豚岛。岛的周围有海豚在游泳，海獭在嬉戏，海象在玩耍，野狗在决斗———从前，在这个岛上住着善良的印第安人，他们因为受到捕杀海獭的阿留申人的杀害，后来离开这个岛去别的地方居住了，只留下了一位小姑娘——卡拉娜。她在岛上独自生活了十八年，等待救援船的到来。在这十八年间，她历尽艰险才得以生存下来。

我印象最深的地方是卡拉娜终于看到救她的船从远处缓缓的飘来的那一刻，卡拉娜有一种说不出来的激动，一种难以想象的激动。这么多年来她没有见过一条船，一条也没有，而今天终于看到了一条船，她高兴得直蹦高，都快蹦到山顶上去了。第一缕阳光洒在了卡拉娜身上，使她看起来是一个世界上最伟大的人。

我觉得这本书写得非常好，作者用了很多比喻、拟人等修辞手法，描写的非常到位。作者通过这本书教育我们遇到困难决不能退缩，要坚持下去，总有一天会成功的！

这几天，我用课余时间的了一本名叫《蓝色的海豚岛》书。这本书的作者是【美】斯·奥台尔，翻译是傅定邦。它曾经得过纽伯尔儿童文学奖金奖，国际